职场晋升的基本逻辑：领导阶梯怎么走？

古语云：“修身、齐家、治国、平天下。” 身在职场，大多数人都有升职加薪的梦想，可怎么才能实现这个目标呢？ 任何组织，从架构上都可以简要分为领导层、管理层和执行层三个板块。初入职场，大多数都是基层执行的角色，而如果想在职场上获得更多更大的权益，无法跳出执行层的话，只能去冲击一个专家匠人的上限。

如果已经在执行层做到了，或是行业上游的水平，再想要有更高的发展，就 今天的文章，和大家共同探讨普通人在职场的发展路径🚀

首先，我们要搞清楚 职场晋升的基本逻辑 到底是什么。 升职并不是一个顺水推舟，水到渠成的事情，虽然工作年份有一定加成，但不是的判定标准。 事实上，越是老资历，升职远比加薪更困难。 因为升职不仅仅是物质资源的分配，更是组织权力资源的分配——不是个人能力强就一定会被提拔，独狼也能咬死羊，当真要对抗狮子，只有头狼运筹狼群才能做到。

因此，如果你认为只需要坚守岗位，兢兢业业就能升职加薪，那么不可避免地就会发现：公司宁可空降有能力的“外人”，也没有提拔你的意思。 很多伙伴即便在公司劳苦功高好几年，还是在顶头上司离职后迎来更加年轻、工龄更短的空降兵，晋升空间也随着年纪不断被压缩，就是这个原因。 那么，怎么才能改变公司对我们的定位呢？

第二点，我们需要明确： 升职是公司对你的认可和期望的体现。 不仅仅是认可你在目前岗位上做的工作，更是认为你有足够的能力承担更高级别的工作，有为公司创造更大价值的可能性。 这就超出了你兢兢业业做好本职工作能够展示出来的部分，更多地需要对

我们可以简单地把从基层到管理层的不同归纳为三个阶段： 1.从管理自我到管理他人； 2.关注公司整体贡献而非个人和团队绩效； 3.有赋能意识、有发展思维、注重人才培养； 这是从“普通员工”晋升到“主管”、“经理”再到职能分配的总监阶层的路径。 重点在于 的提升，本质上还是基于业务，属于中层管理者。 在这之上，想要晋升高层管理者和领导层，离不开领导力和影响力。

如果你已经卡在中层管理者有段时间了，那么抛开上文所提及的专业力，还需要在四个方面做一些努力。 01、转变思维重点； 从管人、管事、到管团队、根据战略谋发展，思维重点一步步拓展。 要 ，将单一的专业角色转化为跨部门甚至跨领域的协调者，关注整个团队的工作效率和效果。 要 ，认识到团队的力量远大于个体之和，并且经过激发的团队成员的积极性和潜力，能触达更高的上限。 此外，还要 ，不仅关注眼前的工作任务，更要考虑团队和组织的长期发展目标，搞懂战略，甚至是制定战略以引导团队的行动。 02、提升核心能力优势； 在做好管理工作的同时，专业领域依然不能放松。 中层管理者需要保持对相关领域的专业知识和技能的 ，保持知识库和市场需求的 。 此外，除了专业方向的技能，还要 ，以提高应对复杂管理问题的能力。 晋升越高，越要有长远的眼光去防微杜渐，适应不断变化的工作环境是必修课。 03、提升个人影响力； 提升个人影响力是中层管理者在这四个方向里*需要努力的方向。 良好的人际关系，与团队成员、上下级以及相关合作方、供应商建立紧密的合作关系，是个人在 *为明显的方面。 此外，更要提高 ，积极分享经验和见解，以展示自己的专业能力和领导才能，实现个人品牌的建设。 通过 ，能够自己在组织中的知名度和影响力，为后续组织意图的权力调整提供印象加成。 04、提升领导力及相关能力； 最后也是最重要的一点，领导力是中层管理者实现突破的关键。 作为，不仅需要强大的 ，还需要良好的 这些关键能力，不仅能够帮助你识别和管理自己的能力，以确保自己在面对压力和挑战时保持冷静和理智，更能够帮助应对各种复杂的管理挑战。

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